NINGUNO DE NOSOTROS ES MEJOR, QUE TODOS NOSOTROS JUNTOS

En América Latina 9, de cada 10 empresas son familiares y 2 de cada 3 fracasan.

• Las alertas son importantes, si nos llevan a correctivos.


• Hay una lección detrás de las anteriores estadísticas
  
  La semana anterior asistí en Plaza Mayor a la VI Feria de Servicios Empresariales "Asociatividad: Experiencia Internacional y lecciones para las Pymes colombianas", un evento organizado por ANIF, que fue abierto por el Doctor Luis Javier Ramírez de la Cámara de Comercio de Medellín, con la conferencia, "Empresas Sólidas, base del crecimiento sostenible" , en la que se tocaron tres temas muy interesantes, que resumen en sí mismos, el proceso o el trabajo que tenemos por hacer con este tipo de empresas familiares:


• Caracterización de la base empresarial antioqueña


• Intervención para la formalización


• Intervención para el crecimiento
  
  Decía el doctor Ramírez que " cuanto mayor sea el número de empresas, respecto a la población total, existen mayores probabilidades de que el PIB regional alcance niveles más altos y simultáneamente, que sea mayor el nivel de empleo, de inversiones y de exportaciones"
  Decía además, que en Antioquia, de 100 empresas legalmente constituidas, 29 desaparecen al tercer año, al séptimo año el acumulado va en 42, y a los 10 ya han cerrado 47, lo que suena desde todo punto de vista lamentable, pero nos muestra además que estructuralmente algo está fallando y no le hemos puesto atención al tema.

Desde muchos lados, se escuchan voces que hablan de los esfuerzos que hay que hacer para crear empresas, pero... qué estamos haciendo para fortalecerlas? este sí, que debería ser un tema en todos los programas Políticos de quienes van a participar de la próxima contienda electoral, de los gremios y en general de todas las personas e instituciones que de una u otra forma están en posición de ayudar. Una consigna, una bandera y un empeño que tendría una satisfactoria devolución, si se sumaran los esfuerzos de todos.

A los antioqueños nos gusta generar empresa, nos atrae el reto y la aventura.

Trabajando en el proyecto de Centros Comerciales a Cielo Abierto, con la Alcaldía de Medellín, he tenido la oportunidad de conocer distintos sectores de la ciudad y me ha llamado poderosamente la atención, la cantidad de ideas de negocios que hay por todos lados, algunas de ellas quedan ahí en solo ideas, otras tiene algún grado de avance en la mesa de comedor de las casas, otras con un poco más de fortaleza salen al garaje o a la primera habitación de la casa con ventana al exterior.
Estoy segura que algo pasaría en Medellín si le trabajáramos a una iniciativa, a través de la cual, unieramos esfuerzos, know how y voluntad, para institucionalizar una mesa de trabajo, a través de la cual construyéramos una agenda interna para trabajar el tema del empresarismo que incluye muchos otros sub temas, algunos:


La asociatividad, (cambiar la mentalidad del trabajo individual, no es fácil pero debemos continuar con la tarea.

• El fortalecimiento de una idea de negocios.


• La formación de los pequeños empresarios (el empirismo mata las empresas)


• La formalización como disciplina, como filosofía y como herramienta.


• El acompañamiento de las empresas.


• El acceso al financiamiento.


• La comercialización (una de las grandes problemáticas de los pequeños empresarios).


• Los canales de distribución posibles.


• La gestión de la calidad.


• La productividad etc.etc.

Desde este espacio algo haré, comenzaré con el de la administración de las pequeñas empresas, un tema con una altísima complejidad pero del que he aprendido a través de los años y lo continúo haciendo, por la sencilla razón que el conocimiento se renueva a una velocidad pasmosa y para que no nos deje, debemos trabajar arduamente en un asunto clave, la actualización.