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LA DIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES UN ASUNTO BIEN SERIO

Con suficiencia se ha venido mostrando, no solo en Colombia, sino en el mundo entero, que las empresas de familia tienen una alta incidencia en el desarrollo de las economías y de este hecho, debemos tomar el mejor argumento para pedir que en Colombia se les de una atención integral dado que este tipo de empresas muestran una gran fragilidad y aunque lamentablemente las estadísticas colombianas alrededor de las empresas familiares, no son muy abundantes ni confiables, se habla de que el 30% de estas empresas no pasan a la segunda generación.

Hay un dato bien importante en la Tesis doctoral del doctor Gonzalo Gómez, profesor de Inalde y especialista en empresas de familia, que habla de que el 60% del PIB lo producen las empresas de familia.

Qué problemas comunes hemos encontrado en las EF, quienes por años hemos estado relacionados con ellas ya sea como consultores o involucrados en su dirección?

- No tienen Protocolo de Empresas de Familia
- Ausencia de una Visión de largo plazo

- Un estado crítico del capital de trabajo

- Una alta dependencia de capital financiero

- Alto grado de empirismo en los funcionarios de más alto nivel

- Una alta tendencia a hacer las cosas como se hacían veinte años atrás

- Ausencia de sistemas de gobierno

- Poco o nada en cuanto a Dirección Estratégica

- Son la caja menor de la familia

- La mayoría de las empresas están en manos de sus fundadores o socios sin la preparación
suficiente para dirigirlas

- Las que han migrado a Gerencias externas, conservan una poco sana intervención en
las decisiones que toman.

- Juntas Directivas con miembros poco idóneos

- Un corto placismo que no permite que las empresas o sus proyectos más importantes

maduren y se desarrollen

- Poca atención al fomento de la actividad intelectual al interior de la empresa

- No conceden importancia al valor agregado, a la innovación y al desarrollo (I+D)

Como puede apreciarse hay una amplia y muy variada problemática (no es la única) y por ello, la urgencia de diseñar modelos de intervención, para poder modificar sus indicadores y llevarlos a estados más favorables con un objetivo muy claro, de sostenerlas en el tiempo.

Hay bastantes paradigmas negativos guardados y custodiados celosamente, como si fueran un legado de gran valor; no se ha hecho aun lo suficiente para comenzar un trabajo ordenado, que vaya dirigido a hacer una apuesta definitiva por mejorar la situación del grupo más grande de empresas en Colombia y mucho menos se le ha premiado con una legislación amplia que le de seguridad jurídica y social, hacia adelante y por ello, enfatizo en la gran responsabilidad que tienen los Directores de este tipo de empresas, para trazarles un camino, para allanarles circunstancias que hoy les son adversas, para desarrollar un rol de construcción en todos los órdenes y entregarles productos gerenciales sólidos, perdurables, flexibles y aplicables en un modelo poco explorado aun desde el aspecto gerencial.

A partir de este artículo me propongo mostrar, como producto de mi experiencia, algunos modelos de intervención muy exitosos, con experiencias reales para mostrar, además algunos modelos de gestión que permiten avanzar y mostrar resultados en corto tiempo, herramientas útiles además, que permiten sostener, avanzar sin retroceder para responder a las exigencias de mercados altamente competitivos.